당근 Karrot
당근의 상품은 중고 물건이 아니라, 동네 사장님이 돈을 주고 사는 '이웃의 주목'이다.
- 2025년 매출
- 2,707억 +43.1%
- 영업이익
- 146억
기업 디렉터리
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당근의 상품은 중고 물건이 아니라, 동네 사장님이 돈을 주고 사는 '이웃의 주목'이다.
두나무의 이익은 시황이 만들지만, 15조원 기업가치는 1,326만 회원이 만든다
무신사의 해자는 트래픽이 아니라 '브랜드를 키워내는 인프라'다
번개장터의 성장 엔진은 거래 편의가 아니라 '신뢰의 유료화'다
쏘카의 흑자는 성장이 아니라 차량 1대의 생애가치를 KPI로 바꾼 결과다
야놀자의 이익 엔진은 이미 소비자 앱이 아니라 호텔에 파는 B2B 소프트웨어다
에이블리의 수익성 회복은 비용 절감이 아니라 서비스 매출 중심으로의 구조 전환에서 나온다
여기어때의 26% 이익률은 예약 수수료와 맞먹는 광고 매출이 떠받친다
오늘의집의 다음 성장축은 커머스가 아니라 시공이다. 3.5배 성장의 대가가 영업적자 147억원이다
올리브영의 해자는 매장이 아니라 '팔리는 것을 먼저 아는' 검증 데이터다
무료배달은 마케팅비가 아니라 원가다. 배민은 매출 5조원으로 그 청구서를 받았다
젠틀몬스터의 진짜 상품은 안경이 아니라 매장이며, 2025년은 그 모델의 비용 청구서가 처음 도착한 해다
직방의 턴어라운드는 광고 모델이 아니라 매출 구조 재편에서 나왔다
점유율 95%의 택시 호출은 성장의 끝이고, 다음 매출은 택시 밖에서 나온다
카카오뱅크의 성장 엔진은 대출이 아니라 2,000만 MAU가 만드는 플랫폼 수익이다
카카오스타일의 흑자는 광고비 절감이 아니라 배송·데이터로 옮긴 마케팅비의 결과다
컬리는 '싸게 파는 법'이 아니라 '자주 사게 하는 법'으로 10년 적자를 끝냈다
쿠팡의 해자는 배송 속도가 아니라 와우 멤버십이 만든 이탈 비용이다
크림의 성장 엔진은 리셀 붐이 아니라 검수 신뢰를 재사용한 카테고리 확장이다
토스의 흑자는 금융이 아니라 '매일 켜는 습관'을 광고·결제로 환전한 결과다